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        全面落實“五高”開創石城建筑安全管理新局面
        時間:2011/12/8 來源:鐘祥石城建筑 點擊:2064
         

         

         

                              鐘祥市石城建筑工程有限公司  

        春風拂面,萬物復蘇,這是一個充滿希望的美好季節。今天我有幸參加了鐘祥市安監站組織的這次觀摩會,心中感受頗深。感謝安監站給我們提供了這次學習觀摩的機會,我們石城公司在市建設局和各有關單位的領導關心支持下,認真貫徹落實《安全生產法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,公司今年的安全生產形勢比較平穩,安全生產工作有了良好的開局,各項安全生產管理工作正逐步健康有序的發展。下面我就今天所看到學到的向各位領導、同行們談一下體會和我們公司今年安全管理的工作部署,工作部署的總體要求是:全面“落實‘五高’, 開創石城建筑安全管理新局面”。

        一、高標準制定年度安全管理目標,提高施工現場科學管理水平

          今年,我公司在節后開工后,始終堅持“以人為本”的科學發展觀,加強自身建設,努力營造“遵章守法,關愛生命”的安全生產氛圍。根據公司董事會決定,指定鐘祥市永康醫藥公司綜合樓工地爭創省“楚天杯”,確保荊門市優,力爭所有工程建設施工過程無安全事故發生。同時重點解決好管理觀念落后、管理方式陳舊、管理方法簡單的問題,以及改變過去的經驗式管理、作坊式管理,把管理體系的缺陷、管理機制的漏洞、施工現場“臟、亂、差”現象等諸多問題,實現建筑施工現場管理方式的革新與跨越。

        二、高起點完善各項規章制度,明確各級崗位安全責任制

           今年公司在建章立制方面,結合企業安全生產許可證延期的條件要求,重新全面補充和完善了各項規章制度,明確了各級各崗位人員的安全責任及各部門的安全職責。在公司領導、各級部門的重視下,安全管理工作以《安全生產法》為準則,JGJ5999文明施工實施標準為依據,結合公司的實際情況,制訂了新的《安全管理制度》,做到了有法可依,有章可循,并形成了管理成網、橫向到邊、縱向到底的安全網絡管理體系。保障了安全管理機構的正常工作,確保了公司的安全生產。各項目部相應成立安全生產領導小組,項目經理為組長,安全員、施工員、班組長為成員,分工種、分時段劃定責任區進行責任管理,專職安全員持證上崗,管理中堅決貫徹落實“一票否決制”,做到責任到位,管理到人。

        三、高層次加強業務學習,提高管理人員和員工的安全生產意識

        今年公司重新裝潢了會議室,規定每月十號為“安全學習日”,定期組織五大員的安全技術、安全法律法規等學習,項目部經常組織工人學習安全生產知識、安全生產技術規范、規程、標準及相關知識,并通過內部考核的形式開展安全教育活動,切實提高了廣大職工的安全生產意識和遵章守法的自覺行動。并有針對性地開展各項安全生產工作,在今年的“安全生產月”活動中,我們將請安監站領導到施工現場為所有員工進行一次安全講座,切實消除安全生產隱患,最大限度降低財產損失和生命健康的威脅,讓廣大職工切實體會到公司對員工切身利益的關心和愛護、對生命的關愛,對勞動者的尊重,營造出一個濃厚的“人人講安全,事事為安全”的安全生產氛圍;這樣既保護工人的身心健康,同時又能提高勞動效率。

         當然要想提高工作效率和工作成績,還得學習先進經驗做法。通過“走出去請進來”,學習同行業兄弟單位的工作成果,直觀了解掌握工作方法和操作技巧,進行經驗交流,取人之長補己之短。今天我們觀摩時已經拍了照片,回去后將立即組織各項目部學習,再制定出各項目部對安全管理的可行性實施方案。

        四、高要求開展各項檢查,全面落實整改方案

            公司制定各種安全檢查制度,定期不定期進行安全檢查工作,及時查找安全隱患,分析隱患原因及可能造成傷害程度,制定可行的“三定”整改方案,循環跟蹤檢查,落實“三個同時”,消除“三違”行為,杜絕“三不安全”現象。并結合上級指示精神,開展各項專項檢查工作,借助政策契機,結合本企業特點,大力宣染整治風潮,制定整治方案,協調解決整治中的問題和困難,表揚先進,鞭策落后,使專項整治成為自覺實施。根據季節特點,開展防暑降溫、防雷防雨,防邊坡坍塌工作,檢查易發生特殊環境造成的安全事故,有針對性的進行專項防范措施,避免因正常施工造成意外傷害。

        五、高質量創建文明施工現場,切實改善勞動環境

        今年公司領導下定決心,開展創建文明工地活動,根據工程特點,制定一個“創建文明工地工作計劃”,成立創建文明工地領導小組,制定實施方案,落實具體實施步驟,建立專項資金保證,并由公司派專人現場指導開展創建工作,使得文明工地創建按計劃、分步驟有條不紊地進行。同時改善工作環境,活躍工作氣氛,從而帶動整個公司施工安全文明工作的開展,改善職工精神面貌的同時也給公司贏得了良好聲譽。

        六、存在問題及原因

          盡管公司多年來安全工作開展得平穩有序,同時我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視、不容樂觀的問題,尤其是近年來建筑市場招投標實行最低價中標以后,企業利潤受到嚴重沖擊,安全資金因此缺乏有效保障,安全生產防護設施、安全生產勞動保護用品等常常不能及時配備齊全,一定程度上影響了施工正常安全生產;再者公司面臨工程任務增加,公司的安全管理力量一度嚴重不足,使得安全管理不到位,時有漏洞,出現捉襟見肘的尷尬局面;三是部分同志安全意識淡薄,片面追求產值和利潤,安全制度不落實,沒有切實的安全保障,仍憑著僥幸心理施工,這是我們最擔心的,也是我們今后工作中最頭疼的問題。

        今后我公司將大力推行施工現場標準化管理,堅持以人為本、可持續發展的理念,以實現管理流程制度化、內部管理規范化、場容場貌標準化為目標,積極引入先進的管理經驗、管理方式,不斷強化安全生產、文明施工等各類要素的管理,將安全管理、施工現場標準化活動貫穿于建筑施工現場管理的始終,促進我公司建筑管理的科學化、規范化和系統化,進一步提高企業管理水平。

        各位領導、同行們,以上是我公司2011年的安全工作總體部署,通過今天的觀摩學習,我認為與兄弟單位相比還有很大差距,與領導的要求還很遠。今后我們將進一步總結經驗,尋找差距,努力工作,力爭把我們的各項工作做得更好,同時也懇切希望各位領導多給我們提出寶貴意見。                           

         

         

         

        謝謝大家!

         
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